Le Covid et des systèmes technologiques innovants

Au milieu du verrouillage de covid-19, l’entreprise indienne, qui fabrique des turbines et des turbocompresseurs, des moteurs et des générateurs, des transformateurs et des équipements d’imagerie médicale avancés, a dû mettre en service le paiement de certaines machines dans des endroits éloignés. En temps normal, ses ingénieurs pouvaient se rendre sur chaque site et préparer les appareils. Les voyages en avion, en train et dans la rue étant difficiles en raison du verrouillage, il devait travailler à distance, en utilisant une technologie qui n’était pas la première sélection de bon nombre de ses clients jusqu’à cette minute. Les concepteurs de Siemens, se relaxant dans leurs maisons, ont examiné une empreinte numérique de l’appareil qui a été saisie en temps réel au moyen d’une fenêtre 3D portée par un individu sur le site Web. Directions reçues d’un autre endroit, par exemple quel fil doit être connecté où, SEO Inside tout comme l’ingénieur aurait terminé de s’asseoir à l’intérieur de la machine sur le site. L’installation de ces appareils visait à réduire les coûts de déplacement et à augmenter l’efficacité. « Vous commencez à comprendre à travers l’expérience de Covid que beaucoup de choses peuvent être réalisées d’une manière différente. Vous découvrirez de nouvelles conceptions commerciales, de nouvelles méthodes de travail qui se développent car les individus ne peuvent pas réellement s’aventurer », déclare Sunil Mathur, PDG de Siemens Inde. L’entreprise basée à Mumbai offre des options technologiques pour des zones métropolitaines durables, des réseaux intelligents, des technologies de construction, la mobilité et la distribution d’électricité. « La numérisation a toujours été discutée, mais maintenant, c’est devenu une réalité, et je ne parle pas d’avoir sa pizza sur Internet, c’est une seule partie. Je parle de procédures commerciales, je parle d’exploitation de centrales électriques, je parle de créer de l’énergie plus efficace », assure-t-il. Cela peut impliquer des économies de coûts considérables pour les clients. « Par exemple, dans les centrales à béton, 40 % du prix correspond à l’électricité. Si vous le pouvez pour économiser 10 % sur les dépenses énergétiques et que l’énergie représente 40 % du prix total, vous pourriez avoir stocké 4 % », déclare Mathur. Siemens n’est pas différent. D’innombrables systèmes et leurs possibilités ont vérifié leur courage depuis mars après que l’économie indienne est entrée dans le cadre du verrouillage. Comme V.K. Saraswat, qui fait partie du groupe de réflexion apex du gouvernement, Niti Aayog, a déclaré: «Les jours post-Covid seront ceux de la sécurité sage, de la récolte à l’intérieur, des magasins autonomes, de la gestion de flotte télématique, des installations de production électronique, de la télésanté, des robots, des imprimantes 3D …. » Et beaucoup plus. Au cours des 3 derniers mois, alors que le monde était sécurisé, les entreprises ont constamment réinventé la façon dont les affaires sont menées, déployant une gamme d’outils technologiques pour faire les choses différemment. En Inde, la pandémie a sophistiqué l’introduction de solutions électroniques dans tous les secteurs. De nos jours, personne ne bronche si l’on parle de télé-évaluation, de mise en œuvre de solutions d’intelligence synthétique en agriculture ou d’utilisation de la compréhension des machines en production. Le cabinet de conseil mondial McKinsey a déclaré dans son document « Future of Asia » en mai que les capacités numériques se sont avérées encore plus essentielles dans le cadre de la pandémie, car l’adoption électronique s’est accélérée dans tous les secteurs. Il a déclaré que les pays asiatiques pourraient débloquer 440 à 620 milliards de dollars de revenus financiers en améliorant les performances globales des entreprises et en investissant dans des industries productrices de valeur dans les années post-Covid. « Les écosystèmes d’entreprise travaillant en Asie vont être mis à l’épreuve par le degré du choc Covid-19, qui pourrait augmenter la force agressive mais aussi offrir de nouvelles opportunités aux surperformants de tirer davantage en avant », a-t-il déclaré, y compris que « que ce soit le l’apparition de solutions électroniques de bien-être comme la télésanté ou les avantages de productivité des entreprises énergétiques via la robotique et l’automatisation, la numérisation est vraiment un levier clé dans toutes les industries. Le document couvre les secteurs des soins de santé, des produits pharmaceutiques, de l’électricité, de l’immobilier, des services financiers et des produits de consommation, faisant essentiellement écho au Saraswat de Niti Aayog. Les technologies ne se contentent pas d’aider les entreprises à faire des affaires, elles changent également leur façon de fonctionner. « Les options de traitement à distance et numériques telles que la télé-USI, l’e-ICU et les ressources de positionnement de voiture dépendantes de l’IA découvriront une explosion de l’adoption en raison de Covid-19 à condition de leur capacité à fournir des soins à distance », a déclaré Nalinikanth Gollagunta, leader et chef de la direction. responsable, GE Healthcare, Asie du Sud. En fait, le 22 juin, le jour où il exprimait ses vues, All India Institution of Medical Sciences (AIIMS) à Jhajjar assistait au déploiement de Centricity High Acuity Essential Care de GE Healthcare, une solution e-ICU pour numériser et gérer l’intérieur flux de travail de sa division ICU, comprenant plus de 80 matelas. L’hôpital devenait ainsi capable de puiser dans l’expertise clinique d’autres centres AI-IMS, comme le prestigieux de Delhi, pour fournir des soins de haute qualité. Il est peu probable que l’utilisation d’options de traitement virtuelles diminue même après que Covid-19 soit apprivoisé, car les gouvernements se rendent compte de la nécessité d’améliorer le système de santé. Les options de traitement virtuel sont la seule voie à suivre étant donné les défis géographiques et les énormes variations dans la qualité des établissements de santé selon les réclamations.